Parabéns pelo dia do diretor escolar!

No dia 12 de Novembro é comemorado o dia do diretor escolar. Eu e toda a equipe do AppProva gostaríamos de parabenizar você por esse dia!

Estamos em contato diariamente com diretores escolares de todo o Brasil e, por isso, entendemos e compartilhamos os desafios vividos por essa profissão. Nesta data tão importante e significativa para você e também para nós, preparamos esse texto com 5 dicas de como se tornar um bom gestor escolar.

O papel do gestor escolar

Sabe-se que a gestão de uma empresa envolve uma série de atributos técnicos e comportamentais por parte dos envolvidos, somados ao conhecimento dos processos internos de produção. No caso de uma escola, sabemos que o que se produz é conhecimento. Há, portanto, alguns fatores que precisam funcionar simultaneamente e que requerem o olhar atento do gestor ou gestora.

» Mas o que qualifica um bom diretor escolar?

» Quais atributos são essenciais para seu sucesso?

» Como lidar com as demandas burocráticas cotidianas, sem perder de vista o fator pedagógico?

» Como garantir que colaboradores, familiares e alunos trabalhem de forma conjunta e construtiva, que haja entre eles uma parceria com o objetivo de otimizar a aprendizagem?

Saiba que há habilidades específicas de liderança que podem ser desenvolvidas, bem como métodos que visam facilitar o fluxo de afazeres diários.

Quer saber quais são eles?

Então acompanhe as ideias e dicas que elaboramos para auxiliá-lo a estar sempre em dia com as demandas e a gerir o ambiente escolar de forma efetiva e harmoniosa!

1. Construir uma gestão democrática

O papel de um diretor ou diretora escolar é aquele do líder.

Trata-se do pilar que alicerça toda a dinâmica escolar e que garante o bom desempenho das atividades. Chega-se a comparar o diretor, inclusive, a um maestro, que rege a performance dos membros de sua equipe buscando sempre potencializar resultados positivos.

Um líder eficaz cria um ambiente seguro no qual a opinião dos participantes é levada em consideração, seja nas decisões pontuais, seja no planejamento acadêmico de longo prazo. É o mediador que possibilita que argumentos sejam ouvidos e perspectivas, ainda que contraditórias, avaliadas.

Construir uma gestão democrática significa permitir que os colaboradores tenham espaço para desenvolverem suas próprias tarefas e possam se expressar sobre suas dúvidas e impedimentos. É também incentivar a tomada de responsabilidade individual e coletiva sobre o aproveitamento dos alunos, sobre os resultados alcançados e sobre a resolução de eventuais conflitos ou situações-problemas.

Trata-se de estimular a cooperação, de agrupar forças para garantir que a aprendizagem do corpo estudantil seja efetiva, o que, afinal, é a maior conquista de um diretor!

Veja também nosso ebook gratuito: “Gestão Escolar para aproximar aluno, professor e diretor“

2. Valorizar a equipe

Todos os gestores buscam compor o melhor time de profissionais possível, procurando características como proatividade nos candidatos. Com a rotina atribulada das escolas, entretanto, o reconhecimento de iniciativas construtivas e abordagens inovadoras acaba ficando em segundo plano, o que muitas vezes acaba por desestimular bons profissionais.

Um ambiente em que os colaboradores sentem que suas competências e habilidades são ressaltadas e que suas iniciativas são apoiadas tende a ser mais colaborativo e a contar mais com a participação de todos, inclusive em momentos de crise. Quando há incentivo e reconhecimento de mérito, uma atmosfera de mútuo suporte é composta e os envolvidos passam a se esforçar para superar desafios e conquistar um objetivo comum.

Veja também nosso ebook gratuito com o tema: “Trabalhando a motivação de professores: como garantir melhores resultados na sua escola?“

3. Investir em capacitação

A formação continuada dos professores e de outros responsáveis pedagógicos pelo rendimento dos alunos também é uma linha de ação que rende bons frutos. Cursos de capacitação e atualização tem o potencial de abrir os horizontes de seus participantes para novas práticas e ideias, as quais podem ser testadas imediatamente no ambiente escolar.

As metodologias de ensino estão em constante transformação, especialmente no que se refere à utilização da tecnologia como instrumento de suporte em sala de aula, portanto, incentivar a capacitação da equipe nesse sentido é uma boa aposta para posicionar sua escola à frente desse movimento, de conseguir um diferencial.

Além disso, quanto mais a criatividade for estimulada, mais propostas e soluções surgirão naturalmente e mais a equipe se dedicará.

4. Descomplicar o máximo possível

Sabemos que as atividades diárias de um diretor compreendem o acompanhamento pedagógico dos estudantes, no sentido de monitorar se a aprendizagem está, de fato, acontecendo. Mas não é só isso; o aspecto burocrático e as reuniões de alinhamento também entram no rol de demandas que precisam ser resolvidas.

Em outras palavras, trata-se de uma rotina atribulada em que é fácil dispersar esforços em tarefas emergenciais. Técnicas organizacionais, como dividir o dia em etapas reservadas a determinadas ações, ajudam a direcionar o foco para os objetivos predefinidos e facilitam a completude de múltiplos encargos.

Se o mote é “descomplicar”, os dias passam a ser pautados pela lógica da solução, e não pela constante expectativa de potenciais problemas. A tônica passa a ser a segurança e a certeza de que há inúmeras soluções para cada entrave que surgir.

5. Antecipar-se às mudanças

Por ser um ambiente historicamente tradicional, é comum que a escola resista à incorporação de mudanças e novidades, especialmente no que diz respeito aos aparatos tecnológicos que emergem do dia para a noite e que conquistam legiões de fãs e usuários, dentre os quais destacam-se os jovens estudantes.

Aqui, ser audacioso implica em dialogar com outros profissionais, trocar informações sobre hipóteses já testadas e apostar em abordagens que busquem incorporar essas transformações na otimização da dinâmica de aprendizagem. Antecipar-se às mudanças significa adotar uma postura proativa e procurar recepcioná-las de forma a contribuir para o aproveitamento dos alunos.

Veja também nosso ebook gratuito com o tema: “6 motivos para investir em tecnologia da educação na sua escola“

6. Diretor escolar: o segredo é estabelecer metas

É fato que todos trabalham com mais foco e afinco quando há uma ideia clara de onde se quer chegar com o esforço empenhado. Quando um gestor estabelece metas e objetivos semestrais ou anuais, fica mais fácil visualizar o que deve ser feito para alcançar o resultado almejado.

Seja combater a evasão, ou reformar o ambiente físico da escola no intuito de torná-lo mais confortável e receptivo, o estabelecimento de metas só é possível quando o diretor está ciente da realidade da escola e aberto a opiniões sobre como executar as ações de mudança. Tanto a equipe quanto os estudantes e seus familiares podem dar feedbacks valiosos e ajudar a idealizar projetos que realmente atendam às suas necessidades.

Saiba mais: “Como tornar sua escola mais atrativa para a sociedade“

Lembre-se sempre de que as atividades de um diretor escolar têm o potencial de mudar todo um sistema educativo, empregando formas mais eficazes de garantir o bom funcionamento da instituição, trazendo benefícios para todos que fazem parte dela.

Nossas dicas ajudaram-no a vislumbrar novos horizontes?

Inspiraram ideias ou práticas que podem ser implementadas em sua escola, otimizando seu funcionamento?

Então compartilhe este texto com seus colegas e comemore bastante seu dia!

Cometários

Comentários